4.5.5 Balanceren
Routine is zodanig functioneren dat het geen moeite kost. Routine is nodig om voldoende rust, veiligheid en vertrouwen in de organisatie te houden. Maar stilstand is ook achteruitgang en rust roest. Als LG is men verantwoordelijk voor een passende balans tussen routine en innovatie om zo een lerende organisatie te creeren.
Hoe doe ik dat?
- U zorgt voor een (verdere) ontwikkeling van het team als geheel. U doet expliciet aan teamontwikkkeling
- U bespreekt de resultaten van uw team regelmatig en openlijk. U doet als team aan zelfevaluatie
- U investeert in de junior professionals
- U draagt zorg voor een passende (verdere) ontwikkeling van uw medewerkers. U heeft oog voor hun loopbaan.
Meer weten? Zie Leidinggevende