Welkom bezoeker. [
Inloggen
] [ Tekstgrootte
A
A
A
| Weergave:
Presentatie
/
Normaal
]
[
Portaal
] [
Sitemap
] [
Zoeken
]
AHMAS
>
ahmas
>
a. organisatie
>
>
b. methode
Content
VETO
A. Organisatie
A. Organisatieleer
B. Methode
Inleiding methode
1. Denkwijze
2. Modelleringswijze
2.1 USM
2.2 Alg.bedrijfsvoeringM
2.3 Hulpmodellen
2.3.01 Behoeftenpiramide
2.3.02 Constraints
2.3.03 Denkhoeden
2.3.04 I-matrix
2.3.05 Ijsbergprincipe
2.3.06 Kernkwaliteiten
2.3.07 Kleurenmodel
2.3.08 Pareto-principe
2.3.09 PDCA-cyclus
2.3.10 Prioriteiten-matrix
2.3.11 SECI-model
2.3.12 Six Sigma
2.3.12 SMART
2.3.14 Stakeholder A.
2.3.15 SWOT
2.3.16 TQM
2.3.17 Value based M.
2.3.18 Concurrentie-M.
2.3.19 Waardeketen
3. Werkwijze
3.1 Werkvormen
3.1.1 Relatie-man.
3.1.1.1 Vier stappen
3.1.1.1.1 Str.acquisitieK.
3.1.1.1.2 Strat.klanten
3.1.1.1.3 Kosten-baten
3.1.1.1.3.1 Relatie/trans.
3.1.1.2 Vier P's
3.1.1.2.1. Project
3.1.1.2.2 Persoon
3.1.1.2.2.1 Rel.geschenk
3.1.1.2.3 Proces
3.1.1.2.4 Partnership
3.1.1.3 Gouden regels
3.1.1.4 Deelrollen
3.1.1.4.1 Klantenbinder
3.1.1.4.2 Vertrouwensp.
3.1.1.4.3 Marktontw.
3.1.1.4.4 Innovator
3.1.2 Talent-man.
3.1.3 Time-Management
3.1.3.1 Tips TM
3.2 Man.competenties
3.2.1 Beslissen
3.2.1.1 Beslisvaardigheden
3.2.2 Verbinden
3.2.2.1 Missie
3.2.2.1.1 PMC-model
3.2.2.1.2 AMORE
3.2.2.1.3 Checklist
3.2.2.1.4 Valkuilen
3.2.2.1.5 Voorbeelden
3.2.2.2 Visie
3.2.2.3 Succes factoren
3.2.2.3.1 Service
3.2.3 Kwaliteitsborging
3.2.3.1 Planningscyclus
3.3 Technieken
3.3.1 Opsplitsen
3.3.2 Samenvoegen
3.3.3 Mengen
3.3.3.1 Gen. of spec.
3.3.3.2 Combimeren
3.4 HRD
3.5 Outputsturing 2.0
3.5.1 Leerboek
3.6 Marketing
3.7 Innovatie
3.8.1a Casus KOP
4. Beheerwijze
4.1 Acquisiteur
4.1.1 Vijf stappen
4.1.1.1 Voorbereiding
4.1.1.1.1 Richting
4.1.1.1.1.1 Aandacht
4.1.1.1.2 Temperatuur
4.1.1.1.3 Tel.of Mail
4.1.1.2 Eerste gesprek
4.1.1.2.1 Antennefase
4.1.1.2.2 Agendafase
4.1.1.2.3 Aandachtfase
4.1.1.2.4 Aanbodfase
4.1.1.2.5 Afst.fase
4.1.1.2.6 Afsluitingsfase
4.1.1.3 Tussenstap
4.1.1.4 Vervolgfase
4.1.1.5 Offreren
4.1.1.5.1 Overwegingen
4.1.1.5.2 Kenmerken
4.1.1.5.3 Script
4.1.1.5.4 Bijlagen
4.1.1.5.5 Prijsafspraken
4.1.1.5.6 Offertegesprek
4.1.2 Competenties
4.1.2.1 Kerncomp.
4.1.3 Sterk merk
4.1.3.1 Motieven
4.1.3.2 Pers.branding
4.1.3.2.1 Compassie
4.1.4 Vertrouwen
4.1.5 Gelijktijdigheid
4.1.6 (Dis)satisfiers
4.1.7 Marketingpiramide
4.1.8 VerwachtingsM.
4.1.8.1 Subassertiviteit
4.1.8.2 Openheid
4.1.8.3 Onderhandelen
4.1.8.4 Faseren
4.2 Adviseur
4.2.1 Gedragsverand.
4.2.1.1 Stijl
4.2.2 Nevenrollen
4.2.2.1 Archetypes
4.2.3 Structuur
4.2.3.1 Entree
4.2.3.2 Analyse
4.2.3.3 Feedback
4.2.3.4 Engagement
4.2.3.5 Evaluatie
4.2.3.6 Adviesvaard.
4.2.3.7 Improviseren
4.2.3.7.1 Improvisator
4.2.4 Contract
4.2.5 Intern adviseur
4.2.5.1 Startvragen
4.2.5.2 Rugdekking
4.2.6 Kapitalen
4.2.6.1 Competenties
4.2.6.2 Instrumenten
4.2.6.3 Interventies
4.2.7 Succesfactoren
4.2.7.1 Persoon
4.2.7.2 Valkuilen
4.2.8 Pendelen
4.2.8.1 Demoralisatie
4.2.9 Situationeel
4.2.9.1 Profiel
4.3 Facilitator
4.3.1 Stimuleren
4.3.1.1 Gen.technieken
4.3.2 Interactief
4.3.2.1 Gelijkwaardig
4.3.3 Verantwoordelijk
4.3.4 Teamontwikkeling
4.3.4.1 Groepsfasen
4.3.4.2 Groepsrollen
4.3.4.3 Orientatie
4.3.5 Oefeningen
4.3.6 Instrumenten
4.3.7 Ontwikkeling
4.3.7.1 Zes stappen
4.3.8 Fac.Comm.
4.3.9 Intern of extern
4.4 Projectleider
4.4.1 Projectmatig
4.4.1.1. Kenmerken
4.4.1.1.1 Aandachtsp.
4.4.1.2 Betrokkenen
4.4.1.3 Onvermijdelijk
4.4.1.4 Balanceren
4.4.1.5 Programma
4.4.2 Projecttrio
4.4.2.1. Opdrachtgever
4.4.2.2 Projectteam
4.4.2.2.1 Medewerkers
4.4.3 Krachtenveld
4.4.3.1 Lijnmanagers
4.4.3.2 Gebruikers
4.4.3.3 KV-analyse
4.4.3.3.1 Actorenanalyse
4.4.3.3.2 Energieprofiel
4.4.3.3.3 Relevantie
4.4.3.3.4 Relatie-analyse
4.4.4 VerwachtingsM.
4.4.5 Projectplan
4.4.5.1 Prince2
4.4.5.2 Universaliteit
4.4.5.3 Planning
4.4.6 Samenstelling
4.4.6.1 Extern
4.4.6.2 Teambuilding
4.4.6.2.1 Diversiteit
4.4.6.2.2 Hechting
4.4.7 Samenwerking
4.4.7.1 Teamoverleg
4.4.8 Implementatie
4.4.8.1 Werk
4.4.8.1.1 Eigenaarschap
4.4.8.1.2 Twijfelen
4.4.8.1.3 Keuze
4.4.8.1.4 Scripting
4.4.8.2 Begeleiding
4.4.9 Kerncompetenties
4.4.9.1 Ambitie tot PL
4.4.9.2 Balanceren
4.4.9.3 Comm. aanpak
4.4.9.4 Leiders.rollen
4.5 Leidinggevende
4.5.1 Princ.dilemma's
4.5.1.1 Autonomie
4.5.1.2 Solisme
4.5.1.3 Identificatie
4.5.1.4 Marktorientatie
4.5.1.5 Engagement
4.5.1.6 Domeinen
4.5.2 Sturing
4.5.2.1 Erkenning
4.5.2.2 Ambitie
4.5.2.3 Motivatie
4.5.2.3.1 Motivatoren
4.5.2.3.2 Demotivatoren
4.5.2.4 (in)formaliteit
4.5.2.4.1 Regelgeving
4.5.2.5 Rigiditeit
4.5.2.6 Sturingsdom.
4.5.3 Individualiteit
4.5.3.1 Coach
4.5.3.2 PCS
4.5.4 Teamsturing
4.5.4.1 Stimuleren
4.5.4.1.1 Selectie
4.5.4.1.2 Teamidentiteit
4.5.4.1.3 Self propelling
4.5.4.1.4 Zijlijn
4.5.4.2 Kennisdeling
4.5.4.3 Dwarsverbanden
4.5.4.3.1 Ondersteunen
4.5.4.4 Thema-teams
4.5.4.5 Faciliteren
4.5.4.6 Bemiddelen
4.5.5 Balanceren
4.5.5.1 Teamontw.
4.5.5.2 Zelfevaluatie
4.5.5.3 Junior professionals
4.5.5.3.1 High potentials
4.5.5.4 Loopbaan
4.5.5.4.1 Fasering
4.5.5.4.2 Type kenniswerker
4.5.6 Leven lang leren
4.5.6.1 Bezinning
4.5.6.1.1 Persoonlijkheid
4.5.6.2 Typering
4.5.7 Stijl
4.5.7.1 Situationeel
4.5.7.2 Netwerkorg.
4.5.8 Probleemoplossen
4.6 PR-manager
4.6.1 Middel
4.6.2 Accountmanager
4.7 Reorganisator
4.7.1 Stappenplan
4.8 Quinn
5. Ondersteuningswijze
5.1 Assessment
5.1.1 Zelfbeoordeling
5.1.2 360 graden
5.2 Begeleiden
5.2 Modereren
5.3 Feedback
5.3.1 360-algemeen
5.3.2 360 leiding.
5.3.3 Open vragen
C. Organisator
D. Ervaringsdesk.
E. Studiemodules
Automatisch uitgelogd of module niet toegankelijk
vandaag, 19:42
Je bent te lang inactief geweest en om veiligheidsredenen ben je automatisch uitgelogd of de module is niet toegankelijk. Excuses voor het ongemak.
Gebruikersnaam
Wachtwoord
Onthoud