4.5.1 Princ.dilemma's
Principiele dilemma's of spanningsvelden komen voort uit onvermijdelijke belangentegenstellingen, zoals die bijvoorbeeld optreden tussen de organisatie als geheel, de medewerkers, klanten etc. Aangezien ze onvermijdelijk zijn, is het uiteindelijk altijd aan individuen, al of niet in de rol van leidinggevende, om deze dilemma's adequaat te hanteren.
Hoe doe ik dat?
- U balanceert tussen afhankelijkheid en autonomie
- U zoekt een evenwicht tussen samenwerking versus solisme
- U bent zowel loyaal met beroepsgroep als met de organisatie waarmee u zich identificeert
- U koestert zowel uw vakoriëntatie als een zekere mate van marktoriëntatie
- U bent loyaal aan de klant, maar ook aan de organisatie; u heeft een breed engagement
- U houdt van uw werk, maar heeft ook oog voor belangen uit andere domeinen.
Meer weten? Zie Leidinggevende