4.5.5.2 Zelfevaluatie

Teamwerk vraagt regelmatige afstemming, waarbij de (oorspronkelijke) doelstellingen als ijkpunt fungeren en de leidinggevende de procedurele gang van zaken bewaakt. 

Hoe doe ik dat?

  1. U zorgt voor herkenbare en acceptabele indicatoren of criteria, die zo nauw mogelijk gelieerd zijn aan de gestelde doelen
  2. U zorgt voor een mix van kwantitatieve en niet-kwantitatieve criteria die samen een beeld geven van de financiële situatie, de kwaliteit, het marktsucces en de persoonlijke ontwikkeling van de individuele professionals
  3. U evalueert regelmatig informeel en tenminste zo vaak formeel als van te voren was afgesproken.

Meer weten? Zie Balanceren