3.1 Levensloop organisatie
Een organisatie kent, als de mensen die haar vormen, een soort levensloop waarmee men rekening dient te houden.
Hoe doe ik dat?
- U beseft dat een organisatie groeit door creativiteit, maar er is dan vaak (nog) geen formele organisatie met als risico een leiderschapscrisis
- U weet dat een bedrijf groeit door dirigeren, maar teveel sturing leidt mogelijk tot een gebrek aan (gevoel van) autonomie en ondernemerschap bij de medewerkers. U herkent de controlefase
- U zorgt er voor dat een deel van de verantwoordelijkheden verschuift naar de lagere niveaus met als risico een beheerscrisis. U onderscheidt de delegatiefase
- U streeft naar minder managementniveaus en verlegt de focus op regels en normen met als risico een bureaucratiecrisis. U kent de coordinatiefase
- U verdiept zich in groei door verzakelijking en deregulering met als risico verzakelijking en een sociale identiteitscrisis. U verdiept zich in de back to basics-fase
- U erkent dat blijvende groei ontstaat door een geïntegreerd mens- en omgevingsbeleid met als risico een verantwoordelijkheidscrisis. U bestudeert het fenomeen duurzaam ondernemen
- U streeft er naar dat een sterke mate van verantwoordelijkheid wordt gegeven en genomen aan en op alle niveaus met als risico op sommige plekken onvoldoende volwassenheid. U onderkent de cooperatieve fase.
Meer weten? Zie Levensloop