AHMAS

A. Organisatie

• A. Organisatieleer
• B. Methode
• C. Organisator
  • Inleiding manager
  • 1. Strategisch geheel
  • 1.1 Organisatie-missie
  • 1.2 Organisatie-visie
  • 1.3 Organisatie-strategie
  • 1.4 Organisatie-plannen
  • 1.5 Strategisch-organisatorische actie
  • 1.6 Strategie van de organisatie
  • 1.6.1 Concurrentie
  • 1.6.1.1 Lage kosten
  • 1.6.1.2 Differentiatie
  • 1.6.1.3 Focus
  • 1.6.2 Groeistrategie
  • 1.6.2.1 Marktpenetratie
  • 1.6.2.2 Productexpansie
  • 1.6.2.3 Marktexpansie
  • 1.6.2.4 Diversificatie
  • 1.6.3 Bedrijfsvoering
  • 1.6.3.1 TQM
  • 1.6.4 SMARTT
  • 1.6.5 SWOT-analyse
  • 1.6.6 Strategieniveau
  • 1.6.7 Stakeholder-analyse
  • 1.6.8 Checklist
  • 1.7 Leidende principes
  • 2. Niveau
  • 2.1 Expert
  • 2.2 Professional
  • 2.3 Leider
  • 2.3.1 Rolmodel
  • 2.3.1.1 Verbindend leiderschap
  • 2.3.2 Specialisten
  • 2.3.3. Pendelen
  • 2.3.4 Reorganisator
  • 2.3.4.1 Veranderplan
  • 2.3.5 Denken en doen
  • 2.3.6 Inspireren
  • 3. Nevenrollen
  • 4. Ken uzelf
  • 5. Domein
  • 5.1 Org.inbedding
  • 5.2 Doet (arts)
  • 6. Systemische aanpak
• D. Ervaringsdesk.
• E. Studiemodules

1.2 Organisatie-visie

De organisatie-visie geeft antwoord op de vraag wat men op organisatorisch gebied wil bereiken, welke ambities men qua organiseren wil realiseren. 

Hoe doe ik dat?  

1. Wat willen we (niet als, maar) qua organisatie bereiken?
2. Wat zijn onze kernwaarden op dit gebied?
3. Waar gaan we qua organisatie de komende x-maanden naar toe?
4. Wat betekent dit voor de diverse onderdelen, zoals personeelsbeleid, financieen etc.?

Meer weten? Zie Strategisch geheel