AHMAS

A. Organisatie

• A. Organisatieleer
• B. Methode
• C. Organisator
  • Inleiding manager
  • 1. Strategisch geheel
  • 1.1 Organisatie-missie
  • 1.2 Organisatie-visie
  • 1.3 Organisatie-strategie
  • 1.4 Organisatie-plannen
  • 1.5 Strategisch-organisatorische actie
  • 1.6 Strategie van de organisatie
  • 1.6.1 Concurrentie
  • 1.6.1.1 Lage kosten
  • 1.6.1.2 Differentiatie
  • 1.6.1.3 Focus
  • 1.6.2 Groeistrategie
  • 1.6.2.1 Marktpenetratie
  • 1.6.2.2 Productexpansie
  • 1.6.2.3 Marktexpansie
  • 1.6.2.4 Diversificatie
  • 1.6.3 Bedrijfsvoering
  • 1.6.3.1 TQM
  • 1.6.4 SMARTT
  • 1.6.5 SWOT-analyse
  • 1.6.6 Strategieniveau
  • 1.6.7 Stakeholder-analyse
  • 1.6.8 Checklist
  • 1.7 Leidende principes
  • 2. Niveau
  • 2.1 Expert
  • 2.2 Professional
  • 2.3 Leider
  • 2.3.1 Rolmodel
  • 2.3.1.1 Verbindend leiderschap
  • 2.3.2 Specialisten
  • 2.3.3. Pendelen
  • 2.3.4 Reorganisator
  • 2.3.4.1 Veranderplan
  • 2.3.5 Denken en doen
  • 2.3.6 Inspireren
  • 3. Nevenrollen
  • 4. Ken uzelf
  • 5. Domein
  • 5.1 Org.inbedding
  • 5.2 Doet (arts)
  • 6. Systemische aanpak
• D. Ervaringsdesk.
• E. Studiemodules

1.6.3 Bedrijfsvoering

De bedrijfsvoering is de wijze waarop een organisator zorgdraagt voor het uitvoeren van bezigheden en daarbij de balans te bewaren tussen onderstaande deelgebieden.

Hoe doe ik dat?

1. U werkt met Total Quality Management (TQM)
2. U volgt bij het inrichten van uw organisatie de principes van CAD/CAM
3. U kiest voor Minimal Management
4. U doet aan Business Process Reengineering (BPR)
5. U werkt Lean.

  Meer weten? Zie Strategie van de organisatie