AHMAS

A. Organisatie

• A. Organisatieleer
• B. Methode
• C. Organisator
  • Inleiding manager
  • 1. Strategisch geheel
  • 1.1 Organisatie-missie
  • 1.2 Organisatie-visie
  • 1.3 Organisatie-strategie
  • 1.4 Organisatie-plannen
  • 1.5 Strategisch-organisatorische actie
  • 1.6 Strategie van de organisatie
  • 1.6.1 Concurrentie
  • 1.6.1.1 Lage kosten
  • 1.6.1.2 Differentiatie
  • 1.6.1.3 Focus
  • 1.6.2 Groeistrategie
  • 1.6.2.1 Marktpenetratie
  • 1.6.2.2 Productexpansie
  • 1.6.2.3 Marktexpansie
  • 1.6.2.4 Diversificatie
  • 1.6.3 Bedrijfsvoering
  • 1.6.3.1 TQM
  • 1.6.4 SMARTT
  • 1.6.5 SWOT-analyse
  • 1.6.6 Strategieniveau
  • 1.6.7 Stakeholder-analyse
  • 1.6.8 Checklist
  • 1.7 Leidende principes
  • 2. Niveau
  • 2.1 Expert
  • 2.2 Professional
  • 2.3 Leider
  • 2.3.1 Rolmodel
  • 2.3.1.1 Verbindend leiderschap
  • 2.3.2 Specialisten
  • 2.3.3. Pendelen
  • 2.3.4 Reorganisator
  • 2.3.4.1 Veranderplan
  • 2.3.5 Denken en doen
  • 2.3.6 Inspireren
  • 3. Nevenrollen
  • 4. Ken uzelf
  • 5. Domein
  • 5.1 Org.inbedding
  • 5.2 Doet (arts)
  • 6. Systemische aanpak
• D. Ervaringsdesk.
• E. Studiemodules

1.6.5 SWOT-analyse

SWOT is een acronym voor het in kaart brengen van:

Intern: 

• Strenghts (sterke punten)
• Weaknesses (zwakke punten)

Extern:

• Opportunities (kansen)
• Threats (bedreigingen)

Aan de hand van deze doelstellingsparamenters maakt men strategische keuzes. 

Hoe doe ik dat?

1. U kiest ervoor om sterke punten nog krachtiger naar voren te laten komen, waar zwakke punten versterkt of gecorrigeerd moeten worden
2. U benut de kansen moeten benut worden en vermijdt de bedreigingen.

Meer weten? Zie Strategie van de organisatie