AHMAS

A. Organisatie

• A. Organisatieleer
• B. Methode
• C. Organisator
  • Inleiding manager
  • 1. Strategisch geheel
  • 1.1 Organisatie-missie
  • 1.2 Organisatie-visie
  • 1.3 Organisatie-strategie
  • 1.4 Organisatie-plannen
  • 1.5 Strategisch-organisatorische actie
  • 1.6 Strategie van de organisatie
  • 1.6.1 Concurrentie
  • 1.6.1.1 Lage kosten
  • 1.6.1.2 Differentiatie
  • 1.6.1.3 Focus
  • 1.6.2 Groeistrategie
  • 1.6.2.1 Marktpenetratie
  • 1.6.2.2 Productexpansie
  • 1.6.2.3 Marktexpansie
  • 1.6.2.4 Diversificatie
  • 1.6.3 Bedrijfsvoering
  • 1.6.3.1 TQM
  • 1.6.4 SMARTT
  • 1.6.5 SWOT-analyse
  • 1.6.6 Strategieniveau
  • 1.6.7 Stakeholder-analyse
  • 1.6.8 Checklist
  • 1.7 Leidende principes
  • 2. Niveau
  • 2.1 Expert
  • 2.2 Professional
  • 2.3 Leider
  • 2.3.1 Rolmodel
  • 2.3.1.1 Verbindend leiderschap
  • 2.3.2 Specialisten
  • 2.3.3. Pendelen
  • 2.3.4 Reorganisator
  • 2.3.4.1 Veranderplan
  • 2.3.5 Denken en doen
  • 2.3.6 Inspireren
  • 3. Nevenrollen
  • 4. Ken uzelf
  • 5. Domein
  • 5.1 Org.inbedding
  • 5.2 Doet (arts)
  • 6. Systemische aanpak
• D. Ervaringsdesk.
• E. Studiemodules

1.6.1.2 Differentiatie

De differentiatiestrategie mikt op unieke producten of diensten, waardoor de koper bereid is er meer voor te betalen op basis van bijvoorbeeld kwaliteit, vormgeving, status of prestaties.

Hoe doe ik dat?

1. U kiest voor innovatie
2. U verdiept zich in het fenomeen blue ocean.

Meer weten? Zie Concurrentie