2.3.4 Reorganisator
Als (re)organisator dient men het initiatief te nemen in het benadrukken van de visie, het probleem en het veranderdoel. Waarom moet er zonodig iets veranderen? Waar liggen de bedreigingen maar ook de kansen en wat zijn de gevolgen voor de medewerkers, en niet vergeten voor leidinggevenden?
Hoe doe ik dat?
- U biedt houvast in de vorm van een vooral in psychologisch opzicht strategisch veranderplan
- U creërt een veilige omgeving waarin mensen elkaar kunnen vertrouwen, kunnen samenwerken, gemotiveerd worden om ideeën met elkaar te delen en in dialoog te treden
- U faciliteert processen en medewerkers
- U beperkt zich niet tot informeren of consulteren, maar accentueert cocreeren en participeren
- U focust op gezamenlijke betekeniscreatie over de gewenste organisatiecultuur.
Meer weten? Zie Leider