4.4.7 Samenwerking
De projectleider moet te allen tijde verrassingen zien te voorkomen en dat vergt volstrekte openheid. Fouten maken mag, maar fouten verzwijgen is een doodzonde. Als een project fout dreigt te lopen, dient immers te worden bijgestuurd. Openheid, vertrouwen en niet te snel ingrijpen is het devies.
Hoe doe ik dat?
- U organiseert het teamoverleg
- U communiceert met alle stakeholders (opdrachtgever, sponsor, lijnmanagers etc.)
- U zorgt voor systematische en strategische communicatieiU verzamelt voortdurend informatie over de kennis, houding en het gedrag van deze belanghebbenden. Die feedback is belangrijk om te kunnen inschatten hoe het projectresultaat straks zal vallen in de organisatie en om hierin tijdens het project alvast te kunnen sturen
- U maakt gebruik van uw krachtenveldanalyse
- U besteedt extra zorg aan communicatie met de omgeving, u let bijvoorbeeld ook op moderne (sociale) mediatechnologie binnen en buiten de organisatie. Communicatie met de omgeving gaat dan een stuk verder dan het achteraf
creëren van draagvlak. De inbreng van de eindgebruiker heeft direct invloed op het resultaat van het project en het benodigde draagvlak komt onderweg al tot stand.
Meer weten? Zie Projectleider
Nog meer weten? Zie ELO-Samenwerking: Relatiemanager